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3 Empezar la lectura Índice Boletines Derechos de Autor Página De conformidad con la Ley de Derechos de Autor de EE.UU. de 1976, la exploración, la carga y la distribución electrónica de cualquier parte de este libro sin la autorización de la editorial constituyen la piratería ilegal y el robo de la propiedad intelectual del autor. Si desea utilizar el material del libro (que no sea para fines de revisión), el permiso previo por escrito debe obtenerse poniéndose en contacto con el editor en Gracias por su apoyo a los derechos de autor.

4 Este libro está dedicado a El equipo de John Maxwell Company: Ustedes cumplen mi visión, extienden mi influencia, y me hacen ser mejor de lo que soy. Su trabajo es ayudar a otros a maximizar su potencial e impactar su mundo. Y a Curt Kampmeier: Quien me expuso al concepto del crecimiento personal intencional, y al hacerlo me mostró el camino para alcanzar todo mi potencial.

5 Reconocimientos Gracias a: Charlie Wetzel, mi escritor; Stephanie Wetzel, mi gerente de prensa; Linda Eggers, mi asistente ejecutiva.

6 Introducción Potencial es una de las palabras más maravillosas de cualquier idioma. Mira hacia delante con optimismo, está llena de esperanza, promete éxito, implica plenitud, nos indica grandeza. Potencial es una palabra basada en las posibilidades. Piense en su potencial como ser humano y se animará, o al menos así lo espero. Qué pensamiento tan positivo. Creo en su potencial tanto como creo en el mío. Tiene usted potencial? Por supuesto. Y qué ocurre con el potencial sin desarrollar? Esta frase es tan negativa como lo positiva que es la palabra potencial. Mi amiga Florence Littauer, oradora y escritora, escribió una historia en su libro Silver Boxes [Cajas de plata] acerca de su padre, quien siempre quiso ser cantante pero que nunca llegó a serlo. Ella dice que murió con la música aún dentro de él. Esa es una buena descripción del potencial sin desarrollar. No alcanzar su potencial es como morir con la música aún dentro de usted. Como está leyendo estas líneas, imagino que tiene el deseo de alcanzar su potencial, así que la pregunta sería esta: cómo lo hace? No me cabe duda de que la respuesta es crecimiento. Para alcanzar su potencial tiene que crecer, y para crecer tiene que ser muy intencional al respecto. Este libro es mi esfuerzo por ayudarle a aprender a crecer y desarrollarse a usted mismo para que tenga las mejores posibilidades de convertirse en la persona que Dios quiso que fuera. Mi deseo es ayudarle a desarrollar la actitud correcta, aprender más acerca de sus fortalezas, sintonizar con su pasión, estar más en contacto con su propósito y desarrollar sus habilidades para que pueda ser todo lo que puede llegar a ser. Quizá ya sepa que este es el tercer libro de Leyes que he escrito. El primero se hizo para ayudar a los líderes a entender cómo funciona el liderazgo a fin de que pudieran llegar a ser mejores líderes. El segundo fue para ayudar a la gente a entender el trabajo en equipo y desarrollar equipos más sólidos. Este libro tiene la intención de ayudarle a entender cómo funciona el crecimiento personal y de ayudarle a convertirse en una persona más eficaz y satisfecha. Aunque es cierto que puede que incluya unas cuantas ideas de liderazgo durante el proceso, no tiene que ser usted un líder para que este libro le ayude. No tiene que ser parte de un equipo para crecer (aunque es cierto que eso ayuda). Tan solo necesita ser una persona que quiere crecer y ser mejor de lo que es hoy. A qué me refiero cuando escribo acerca del crecimiento? Eso será tan particular como lo es usted. Para descubrir su propósito, tiene que crecer en su conciencia de sí mismo. Para ser un mejor ser humano, tiene que crecer en carácter. Para avanzar en su profesión, tiene que crecer en sus habilidades. Para ser un mejor cónyuge o padre, tiene que crecer en las relaciones. Para alcanzar sus objetivos financieros, tiene que crecer en su conocimiento de cómo funciona el dinero. Para enriquecer su alma, tiene que crecer espiritualmente. Las especificidades del crecimiento cambian según la persona, pero los principios son los mismos para todos. Este libro ofrece leyes que le enseñarán cómo abordar el digno objetivo del crecimiento. Es una llave que abre la puerta. Tendrá que ponerse a trabajar si quiere crecer. Le recomiendo que lea un capítulo de este libro cada semana. Discútalo con algunos amigos, y haga los ejercicios de aplicación que encontrará al final de cada capítulo. Escriba un diario de crecimiento, e incorpore lo que ha aprendido a su vida diaria. No podrá cambiar su vida hasta que no cambie algo que haga todos los días. Al aprender las leyes y después vivirlas, estará usted en el camino hacia alcanzar su potencial. Si sigue aprendiendo y creciendo cada día durante muchos años,

7 se sorprenderá de lo lejos que puede llegar.

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10 La Ley de la Intencionalidad El crecimiento no ocurre por sí solo La vida ha comenzado. Está usted presente? Tiene un plan para su crecimiento personal?. Curt Kampmeier, el hombre que me hizo esta pregunta, esperaba pacientemente mi respuesta. Fue una pregunta que cambiaría mi vida. Yo trataba de encontrar respuestas. Enumeré mis logros de los últimos tres años. Le hablé de lo mucho que trabajaba, le expuse mis objetivos y le expliqué las cosas que estaba haciendo para alcanzar a más gente. Todas mis respuestas estaban basadas en la actividad, no en mejorar. Finalmente tuve que admitirlo: no tenía ningún plan para mejorar. Era algo que no había pensado nunca, y sacó a la luz una gran falla en mi manera de abordar el trabajo y el éxito. Cuando comencé mi carrera, todo lo hacía con intencionalidad: trabajar, conseguir mis metas y tener éxito. Tenía una estrategia: trabajar duro. Esperaba que eso me llevaría donde yo quería ir; pero trabajar duro no garantizaba el éxito. Y la esperanza no es una estrategia. Cómo puede ser usted mejor en lo que hace? Cómo mejora sus relaciones? Cómo obtiene más profundidad y sabiduría como persona? Cómo consigue perspicacia? Cómo vence los obstáculos? Trabaja más duro? Trabaja más horas? Espera a que las cosas mejoren? Esa conversación ocurrió durante el almuerzo en un restaurante Holiday Inn en En esa época me acababan de dar la oportunidad de avanzar en mi carrera. Me habían ofrecido la mejor iglesia de mi denominación. Piense que alguien le ofrece el mejor puesto de liderazgo en el lugar principal de su empresa. Eso ocurrió en mi caso. El problema era que tenía veinticuatro años, no tenía mucha experiencia, y sabía que si no estaba a la altura de las circunstancias, fracasaría estrepitosamente. Curt era un vendedor que vendía un paquete de crecimiento, un plan para todo un año con materiales diseñados para ayudar a crecer a una persona. Me acercó el folleto deslizándolo sobre la mesa. Costaba 799 dólares, lo cual era casi el sueldo de todo un mes para mí en ese entonces. Mi mente iba a mucha velocidad mientras me dirigía a casa. Creía que el éxito le llegaría a cualquiera que se volcara del todo en su carrera. Curt me ayudó a darme cuenta de que la clave era el crecimiento personal. Pensé que si uno se enfoca en las metas, quizá las logre, pero eso no garantiza el crecimiento. Si uno se centra en el crecimiento, crecerá y siempre logrará metas. Mientras conducía, me vino a la mente una cita de As a Man Thinketh [Según el hombre piensa], de James Allen. Leí ese libro por primera vez cuando estaba en séptimo grado, y posteriormente lo había leído más de doce veces. Allen escribió: Las personas están ansiosas por mejorar sus circunstancias pero no están dispuestas a desarrollarse a sí mismas; por tanto, permanecen atadas. Yo no podía permitirme lo que me ofrecía Curt, pero en mi corazón sabía que me había destapado la clave para la habilidad para vivir mi siguiente desafío de liderazgo e ir a niveles más altos en mi carrera. Pude ver la brecha entre el lugar donde yo estaba y donde quería estar, donde tenía que estar! Era una brecha de crecimiento, y tenía que averiguar cómo solventarla.

11 Trampas para la brecha del crecimiento Si tiene usted sueños, metas o aspiraciones, tiene que crecer para lograrlas. Pero si es usted como era yo, y si es como la mayoría de la gente, tendrá una o dos ideas erróneas que crean una brecha que le impide crecer y alcanzar su potencial. Eche un vistazo a los siguientes ocho conceptos equivocados acerca del crecimiento que podrían estar impidiéndole ser todo lo intencional que necesita ser.

12 1. La brecha de la suposición: Supongo que creceré automáticamente Cuando somos niños, nuestros cuerpos crecen de manera automática. Pasa un año, y somos más altos, más fuertes, más capaces de hacer cosas nuevas y afrontar nuevos retos. Creo que muchas personas llevan a sus años adultos una creencia subconsciente de que el crecimiento mental, espiritual y emocional sigue un patrón parecido. Pasa el tiempo y simplemente somos mejores. Somos como Charlie Brown en la tira cómica de Peanuts de Charles Schulz, que dijo una vez: Creo que he descubierto el secreto de la vida: simplemente esperas sin hacer nada hasta que te acostumbras a ella. El problema es que no mejoramos solamente viviendo; tenemos que ser intencionales al respecto. El músico Bruce Springsteen comentó: Llega un momento en que tienes que dejar de esperar al hombre en el que te quieres convertir y comenzar a ser el hombre que quieres ser. Nadie mejora por accidente. El crecimiento personal no ocurre por sí solo. Y cuando acabe su educación formal, debe asumir la responsabilidad por completo del proceso de crecimiento, porque nadie más lo hará por usted. Como dijo Michel de Montaigne: Ningún viento es favorable para aquel que no tiene puerto de destino. Si quiere que su vida mejore, debe mejorarse a sí mismo. Debe hacer de ello una meta tangible. Llega un moment o en que t ienes que dejar de esperar al hombre en el que t e quieres convert ir y comenzar a ser el hombre que quieres ser. Bruce Springsteen

13 2. La brecha del conocimiento: No sé cómo crecer Después de mi reunión con Curt Kampmeier, hablaba con todo el que conocía y le hacía la misma pregunta que Curt me había hecho a mí: Tienes algún plan para crecer?. Esperaba que alguien lo tuviera y simplemente pudiera aprender de él, pero nadie me dijo que sí. Nadie en mi mundo tenía un plan para crecer y mejorar, así que no sabía cómo crecer, y ellos tampoco. La diseñadora, artista y consultora Loretta Staples dice: Si tiene claro lo que quiere, el mundo responde con claridad. Yo sabía lo que quería; quería crecer en el nuevo trabajo que estaba haciendo. Quería convertirme en una persona capaz de lograr las grandes metas que había establecido para mí. Solo necesitaba una manera de hacerlo. Muchas personas aprenden solo de la escuela de los duros golpes. Las experiencias difíciles les enseñan lecciones por las malas, y cambian, a veces para bien, y a veces para mal. Las lecciones son aleatorias y difíciles. Es mucho mejor planificar su crecimiento intencionalmente. Usted decide dónde tiene o quiere crecer, usted decide lo que aprenderá y usted continúa con disciplina yendo al paso que usted marca. Después de reunirme con Curt y darme cuenta de que no conocía a ninguna persona que pudiera ayudarme, mi esposa Margaret y yo hablamos acerca de maneras en que podíamos arañar, ahorrar y privarnos de cosas para conseguir 799 dólares. ( Recuerde que esto sucedió antes de las tarjetas de crédito!). Me saltaba almuerzos; cancelamos las vacaciones que habíamos planeado tener. Nos las apañamos, y aunque tardamos seis meses, finalmente lo conseguimos. No se imagina la emoción que tenía mientras abría el paquete de crecimiento y comencé a hojear las cinco áreas que cubría: actitud, metas, disciplina, medida y persistencia. Apart e de mi fe, la decisión de crecer ha impact ado mi vida más que cualquier ot ra. Ahora miro atrás y puedo ver lo básicas que eran las cosas que me enseñaba el paquete, pero eso era lo que necesitaba. Aprender esas lecciones abrió una rendija en la puerta del crecimiento personal para mí, y por esa rendija comencé a ver oportunidades de crecer en todo lugar. Mi mundo comenzó a abrirse, lograba más cosas, aprendía más, podía dirigir y ayudar más a otros. Comenzaron a presentarse otras oportunidades, y mi mundo se expandió. Aparte de mi fe, la decisión de crecer ha impactado mi vida más que cualquier otra.

14 3. La brecha del momento: No es el momento adecuado para comenzar Cuando era niño, una de las adivinanzas favoritas de mi padre para nosotros era algo así: Hay cinco ranas sentadas en un tronco. Cuatro deciden saltar. Cuántas quedan? La primera vez que me lo preguntó respondí: Una. No, respondió él. Cinco. Por qué? Porque una cosa es decidirlo y otra cosa es hacerlo!. La Ley del Int ent o Disminuido, dice: Cuant o más espere a hacer algo que debería hacer ahora, mayores probabilidades t iene de no hacerlo nunca. Eso era algo que papá a menudo nos remarcaba. El político estadounidense Frank Clark dijo: Qué grandes cosas habríamos hecho en el mundo si todos hubieran hecho lo que se propusieron hacer. La mayoría de las personas no actúan tan rápido como deberían. Se ven sujetos a la Ley del Intento Disminuido, que dice: Cuanto más espere a hacer algo que debería hacer ahora, mayores probabilidades tiene de no hacerlo nunca. Cuando estaba decidiendo si intentar comprar ese primer plan de crecimiento personal, en cierta manera tuve suerte porque sabía que me dirigía hacia un trabajo que me superaría. Sería retado mucho más de lo que lo había sido hasta entonces. Estaría bajo un microscopio, con grandes expectativas (algunas de éxito, y algunas de fracasar) de todas las personas que me conocían; y sabía que si no mejoraba como líder, fracasaría. Eso me impulsó a actuar cuanto antes. Quizá usted se encuentre bajo una presión personal o profesional parecida ahora mismo. Si es así, probablemente esté ansioso por comenzar a crecer y desarrollarse. Pero qué ocurre si no lo está? Se sienta impulsado o no, ahora es el momento de comenzar a crecer. El escritor y profesor Leo Buscaglia dijo: La vida que se vive para el mañana siempre estará a un día de cumplirse. La realidad es que nunca conseguirá mucho a menos que decida actuar aún antes de estar listo. Si no está ya creciendo intencionalmente, tiene que comenzar hoy. Si no lo hace, quizá logre algunas de sus metas, cosa que podrá celebrar, pero al final se estancará. Cuando comience a crecer intencionalmente, podrá seguir creciendo y seguir preguntándose: Y después qué?.

15 4. La brecha del error: Me da miedo cometer errores Crecer puede resultar una empresa complicada. Significa admitir que no tiene las respuestas; requiere cometer errores; puede hacerle parecer necio, y eso no es algo que a la mayoría de las personas les guste. Pero ese es el precio de la admisión si quiere usted mejorar. Hace años leí una cita de Robert H. Schuller, que decía: Qué intentaría hacer si supiera que no fracasaría?. Esas palabras me animaron a intentar cosas que creía que superaban mis capacidades. También me inspiraron a escribir el libro Failing Forward [El lado positivo del fracaso]. Cuando recibí el primer ejemplar de ese libro de la editorial, inmediatamente le escribí una nota de agradecimiento al Dr. Schuller en él y se lo dediqué. Luego hice un viaje a Graden Grove para poder regalárselo y darle las gracias por la influencia tan positiva que él tuvo en mi vida. Tengo una fotografía que nos tomaron ese día sobre mi escritorio como recordatorio de su inversión en mí. Un error es simplement e ot ra forma de hacer las cosas. Warren Bennis Si quiere usted crecer, tiene que superar cualquier temor que pueda tener a cometer errores. Como dice el escritor y profesor Warren Bennis: Un error es simplemente otra forma de hacer las cosas. Para ser intencional en su crecimiento, debe esperar cometer errores cada día, y darles la bienvenida como una señal de que está avanzando en la dirección correcta.

16 5. La brecha de la perfección: Tengo que encontrar la mejor manera antes de comenzar La brecha de la perfección es similar a la brecha del error: el deseo de encontrar la mejor forma de comenzar en un plan de crecimiento. Cuando Curt me presentó la idea de un plan de crecimiento, comencé a buscar la mejor manera, pero descubrí que lo había hecho al revés. Tenía que comenzar si quería encontrar la mejor manera. Es parecido a conducir de noche por un camino que no conoce. Idealmente, le gustaría ver todo el recorrido ante de comenzar, pero lo ve de manera progresiva. Según avanza, va descubriendo otro trocito de carretera. Si quiere ver más parte del camino, entonces siga avanzando.

17 6. La brecha de la inspiración: No tengo ganas de hacerlo Hace muchos años, estuve esperando mucho tiempo en la sala de espera del doctor; de hecho, fue tanto tiempo que terminé todo el trabajo que me llevé para la espera y estaba buscando algo productivo que hacer. Me puse a hojear una revista médica y descubrí el siguiente artículo, que se ha convertido en uno de mis ejemplos favoritos de la inercia de la motivación (y por cierto, esto sucedió antes de que Nike acuñara la frase): Simplemente hágalo Lo oímos casi todos los días; suspiro, suspiro, suspiro. No saco la motivación para (perder peso, analizar mi azúcar en la sangre, etc.). Y oímos el mismo número de suspiros de educadores de diabetes que no consiguen que sus pacientes se motiven para hacer lo que deben por su diabetes y su salud. Tenemos noticias para usted. La motivación no le va a caer del cielo como un rayo, y la motivación no es algo que otra persona, enfermera, doctor, familiar, pueda otorgarle u obligarle a hacer. La idea de la motivación es una trampa. Olvídese de la motivación. Simplemente hágalo. Hacer ejercicio, perder peso, analizarse el azúcar en la sangre, o cualquier otra cosa. Hágalo sin motivación y verá lo que ocurre. Cuando comience a hacerlo, será cuando consiga la motivación y le resulte fácil seguir haciéndolo. La motivación es como el amor y la felicidad. Es un subproducto. Cuando usted se involucra de manera activa en la realización de algo, eso se acerca sigilosamente y le agarra cuando menos lo espere. Como dice el psicólogo de Harvard, Jerome Bruner: Es más probable que actúe y tenga ganas de hacer algo que tener ganas de actuar. Así que actúe! Cualquier cosa que sepa que debería estar haciendo, hágalo. Cuando Curt me sugirió que yo necesitaba ser intencional con el crecimiento, tenía miles de razones para no hacerlo. No tenía tiempo, ni dinero, ni experiencia ni nada. Solo tenía una razón para hacerlo. Creía que debía hacerlo porque esperaba que eso marcase la diferencia. Esa certeza no parecía inspiradora, pero comencé. Para mi sorpresa, después de un año de crecimiento dedicado, comencé a sobrepasar a algunos de mis héroes. Mi razón para ponerme a trabajar pasó de comenzar a persistir en ello, porque marcó la diferencia. Después de eso, no quería perderme un solo día! Quizá no se sienta inspirado a perseguir de manera agresiva un plan de crecimiento si no ha comenzado aún. Si este es su caso, por favor créame cuando le digo que las razones para seguir creciendo son mucho mayores que las razones para comenzar a crecer; y descubrirá las razones para seguir creciendo solo si continúa haciéndolo el tiempo suficiente como para comenzar a cosechar los beneficios. Así que haga el compromiso con usted mismo de comenzar y seguir haciéndolo durante al menos doce meses. Si lo hace, se enamorará del proceso, y podrá mirar atrás al final de ese año y ver lo mucho que ha avanzado.

18 7. La brecha de la comparación: Hay otros mejores que yo Al principio de mi carrera, asistí a un intercambio de ideas con otros tres líderes en Orlando, Florida. Fui porque en ese entonces me di cuenta de que necesitaba estar con líderes mayores y mejores fuera de mi pequeño círculo. Al principio, cuando llegué, me sentía intimidado. Mientras hablábamos y compartíamos ideas, quedó muy claro desde el principio que yo no estaba en su liga. Sus empresas eran seis veces más grandes que la mía, y ellos tenían muchas más ideas y mejores que las mías. Sentía que estaba por debajo de la superficie e intentando nadar. A pesar de eso, me animé. Por qué? Porque descubrí que había grandes hombres dispuestos a compartir sus ideas, y yo estaba aprendiendo mucho. Solo podrá aprender cuando haya otros por delante de usted. Los primeros diez años en los que estaba persiguiendo de manera intencional el crecimiento personal, iba siempre rezagado intentando alcanzarles. Tuve que ir más allá de la brecha de la comparación. Tuve que aprender a sentirme cómodo con el hecho de estar fuera de mi zona de comodidad. Fue una transición difícil, pero mereció la pena.

19 8. La brecha de la expectativa: Pensaba que sería más fácil No conozco a ninguna persona de éxito que piense que el crecimiento se produce de manera rápida y que llegar a lo más alto sea fácil. No ocurre porque sí. La gente crea su propia suerte. Cómo? Esta es la fórmula: Preparación (crecimiento) + Actitud + Oportunidad + Acción (hacer algo al respecto) = Suerte Todo comienza con la preparación. Desgraciadamente, eso requiere tiempo. Pero esta es la buena noticia. Como dijo Jim Rohn: No puede cambiar su destino de la noche a la mañana, pero puede cambiar su dirección de la noche a la mañana. Si quiere conseguir sus metas y cumplir su potencial, sea intencional acerca de su crecimiento personal. Cambiará su vida. No puede cambiar su dest ino de la noche a la mañana, pero puede cambiar su dirección de la noche a la mañana. Jim Rohn

20 Hacer la transición hacia el crecimiento personal Cuanto antes haga la transición hacia ser intencional en su crecimiento personal, mejor será para usted, porque el crecimiento aumenta y acelera si permanece siendo intencional al respecto. Así es como puede hacer el cambio:

21 1. Haga la gran pregunta ahora El primer año que comencé a ser intencional en mi crecimiento personal, descubrí que iba a ser un proceso para toda la vida. Durante ese año, la pregunta en mi mente cambió de Cuánto durará esto? a Hasta donde podré llegar?. Esa es la pregunta que debería estar haciéndose ahora mismo; no que sea capaz de responderla. Yo comencé este viaje de crecimiento hace cuarenta años, y aún no le he dado respuesta. Pero le ayudará a fijar la dirección, si no la distancia. Dónde quiere ir en la vida? Qué dirección quiere tomar? Dónde es lo más lejos que se imagina que puede llegar? Responder estas preguntas le dará el comienzo en el viaje de crecimiento personal. Lo mejor que puede esperar hacer en la vida es sacar lo máximo de todo lo que ha recibido. Usted hace eso cuando invierte en sí mismo, mejorándose todo lo que pueda. Cuanto más trabaje en ello, mayor será su potencial, y más lejos debería intentar ir. Como solía decirme mi papá repetidas veces cuando era un niño: A quien mucho se le da, mucho se le pedirá. Invierta lo máximo en su crecimiento para que pueda llegar a ser la mejor versión de usted mismo.

22 2. Hágalo ahora En 1974 asistí a un seminario en la Universidad de Dayton, donde W. Clemente Stone habló sobre el tema de tener un sentimiento de urgencia. Stone era un magnate de los negocios que había amasado su fortuna en los seguros. Su sesión se titulaba: Hágalo ahora, y una de las cosas que nos dijo fue esta: Antes de levantarse de la cama cada día, diga hazlo ahora cincuenta veces. Al final del día, antes de acostarse, lo último que debería hacer es decir cincuenta veces hazlo ahora. Calculo que habría unas ocho mil personas en el auditorio ese día, pero sentí como si me estuviera hablando personalmente a mí. Me fui a casa, y durante los siguientes seis meses seguí su consejo. Lo primero que hacía cada mañana antes de levantarme y lo último que hacía antes de dormir era repetir las palabras hazlo ahora. Me dio un tremendo sentimiento de urgencia. El mayor peligro al que se enfrenta en este momento es pensar que hará que el crecimiento personal sea una prioridad en su vida después. No caiga en esa trampa! Recientemente leí un artículo de Jennifer Reed en SUCCESS [Éxito]. Ella escribió: Puede existir una palabra más insidiosa? Después, como cuando decimos Después lo haré, o Después tendré tiempo de escribir ese libro que ha estado en mi mente los últimos cinco años. O: Sé que tengo que organizar mi economía pero lo haré después. Después es uno de esos matadores de sueños, uno de los innumerables obstáculos que ponemos para desviar nuestras oportunidades de éxito. La dieta que comienza mañana, la búsqueda de trabajo que ocurre con el tiempo, la persecución del sueño de la vida que comienza algún día se junta con otros obstáculos autoimpuestos y nos ponen en modo de piloto automático. Por qué nos hacemos esto? Por qué no pasamos a la acción ahora? Seamos sinceros: lo conocido es fácil; el camino desconocido está lleno de incertidumbres. 1 Al comenzar a leer este libro, usted ya ha comenzado el proceso. No se detenga aquí! Siga dando más pasos. Consiga un recurso que le ayude a crecer y comience a aprender de él hoy.

23 3. Afronte el factor miedo Recientemente leí un artículo sobre los temores que impiden que la gente tenga éxito. Estos son los cinco factores que intervienen: Miedo al fracaso Miedo a cambiar la seguridad por lo desconocido Miedo a extralimitar la economía Miedo a lo que otros dirán o pensarán Miedo a que el éxito distancie a los compañeros Cuál de estos miedos le impacta más? Para mí era el último: distanciamiento de mis compañeros. Por naturaleza soy alguien que tiende a agradar a la gente, y quería caer bien a todos; pero realmente no importa qué miedo sea el que más le afecte. Todos tenemos temores, pero esta es la buena noticia: también todos tenemos fe. La pregunta que tiene que hacerse es: Qué emoción permitiré que sea más fuerte?. Su respuesta es importante, porque la emoción más fuerte es la que gana. Quiero animarle a alimentar su fe y privar de comida a su temor.

24 4. Cambie del crecimiento accidental al intencional Las personas tienden a anquilosarse en la vida. Entran en un modo fácil, y no intentan salir de él, aunque les esté llevando en una dirección equivocada. Después de un tiempo, tan solo se dejan llevar. Si aprenden algo, es debido a un feliz accidente. No permita que eso le ocurra a usted! Si esa es la actitud que ha desarrollado, entonces haría bien en recordar que la única diferencia entre un surco y una tumba es la longitud! Cómo sabe si ha entrado en un surco? Eche un vistazo a las diferencias entre el crecimiento accidental y el crecimiento intencional: CRECIMIENT O ACCIDENTAL CRECIMIENT O INT ENCIONAL Piensa comenzar mañana Espera que llegue el crecimiento Aprende solo de los errores Depende de la buena suerte Abandona pronto y a menudo Desarrolla malos hábitos Habla mucho Juega a lo seguro Piensa como una víctima Confía en el talento Deja de aprender después de graduarse Insiste en comenzar hoy Asume toda la responsabilidad del crecimiento A menudo aprende antes de equivocarse Confía en el trabajo duro Persevera mucho y duro Lucha por conseguir buenos hábitos Concluye Toma riesgos Piensa como un principiante Confía en el carácter Nunca deja de crecer Eleanor Roosevelt dijo: Con palabras no es como mejor se expresa la filosofía de una persona; se expresa en las decisiones que uno toma. A la larga, moldeamos nuestras vidas y nos moldeamos a nosotros mismos. El proceso nunca termina hasta que morimos, y las decisiones que tomamos a últimas son responsabilidad nuestra. Con palabras no es como mejor se expresa la filosofía de una persona; se expresa en las decisiones que uno t oma. A la larga, moldeamos nuest ras vidas y nos moldeamos a nosot ros mismos. Eleanor Roosevelt Si quiere alcanzar su potencial y convertirse en la persona que Dios creó, debe hacer mucho más que solo experimentar la vida y esperar aprender lo que necesita por el camino. Debe tomarse la molestia de atrapar oportunidades de crecimiento como si su futuro dependiera de ello. Por qué? Porque depende de ello. El crecimiento no ocurre porque sí; ni para mí, ni para usted, ni para nadie. Tiene que buscarlo!

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26 Aplique la Ley de la Intencionalidad a su vida 1. Cuál de las brechas que hemos visto en este capítulo le han hecho descuidar el crecimiento de la forma en que quizá podría haberlo hecho? La brecha de la suposición: Supongo que creceré automáticamente La brecha del conocimiento: No sé cómo crecer. La brecha del momento: No es el momento adecuado para comenzar. La brecha del error: Me da miedo cometer errores. La brecha de la perfección: Tengo que encontrar la mejor manera antes de comenzar. La brecha de la inspiración: No tengo ganas de hacerlo. La brecha de la comparación: Hay otros mejores que yo. La brecha de la expectativa: Pensaba que sería más fácil. Ahora que conoce las brechas, qué estrategias puede crear e implementar para ayudarle a cruzar las brechas? Escriba un plan específico para cada brecha que le afecte y dé el primer paso de ese plan hoy. 2. La mayoría de las personas subestiman la importancia de casi todo en sus vidas. Se distraen, y como resultado, sitúan el crecimiento en un lugar secundario; y si crecen, es por accidente en vez de ser algo intencional. Eche un vistazo a su calendario para los siguientes doce meses. Cuánto tiempo ha programado intencionalmente para su crecimiento personal? Si es como la mayoría de las personas, su respuesta será nada. O quizá haya planeado asistir a un evento en el año. Eso no será suficiente. Rehaga su calendario para que tenga una cita con usted para el crecimiento personal cada día, cinco días a la semana, cincuenta semanas al año. Quizá esté pensando: Qué? No tengo tiempo para eso! Probablemente sea cierto, pero hágalo igualmente. Si quiere tener éxito, tiene que hacer lo que sea necesario. Levántese una hora antes, quédese hasta una hora más tarde, arañe tiempo de la comida, asigne tiempo extra los fines de semana. Si no lo hace, tendrá que prepararse para abandonar sus sueños y cualquier esperanza de alcanzar su potencial. 3. Comience ahora. No importa a qué hora del día esté leyendo estas palabras, haga el compromiso de comenzar a crecer hoy. Dedique esa primera hora antes de irse a dormir esta noche. Asigne el tiempo hoy y durante los siguientes cinco días. Probablemente no tendrá ganas de hacerlo, pero hágalo igualmente.

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29 La Ley de la Conciencia Debe conocerse a sí mismo para poder crecer Nadie puede producir grandes cosas si no es totalmente sincero a la hora de tratar consigo mismo. JAMES RUSSELL LOWELL En 2004, Adam Sandler y Drew Barrymore fueron los protagonistas de una comedia titulada 50 First Dates [50 primeras citas]. Es la historia de un hombre que se enamora de una joven, y se entera de que ella no se acuerda de él al día siguiente. De hecho, no se acuerda de nada de lo que le ha ocurrido desde un accidente de tráfico que tuvo un año antes. Ella está destinada a vivir cada día como si fuera el día antes de su accidente. Fue una película bonita, aunque el argumento parezca un poco sin sentido. Pero qué ocurriría si algo así fuera cierto y en verdad hubiera ocurrido?

30 Sin recuerdos Hay un famoso caso neuropsicológico de alguien con una condición similar que se documentó por primera vez en 1957 y que han estudiado miles de doctores e investigadores. El paciente se llama Henry M. Nació en Hartfor, Connecticut, en 1926, y sufrió un caso de epilepsia que fue tan severo y debilitador que no podía funcionar como persona. A los veintisiete años, se sometió a una cirugía experimental donde le extirparon partes de su cerebro para intentar tratar su epilepsia. La buena noticia fue que después de la cirugía, dejó de sufrir crisis continuas. Además, no tuvo ningún impacto negativo en su inteligencia, personalidad o capacidad para interactuar con otros socialmente. Sin embargo, tuvo un horrible efecto secundario. Al parecer se quedó sin memoria a corto plazo. Henry M. no podía recordar nada de lo que le ocurría después de la cirugía. No reconocía a sus doctores, no podía encontrar el camino al baño. Cuando regresó a casa, tenía que resolver los mismos dilemas cada día y leer las mismas revistas sin recordar haberlo hecho ya. Cuando su familia se mudó a una casa nueva, él no se acordaba de haberse mudado, ni podía encontrar el camino a su nueva casa aunque se acordaba con todo detalle de la casa antigua. Cuando fue entrevistado treinta minutos después de la comida, no se acordaba de nada de lo que había comido. De hecho, no se acordaba de haber comido. 1 Estaba estancado en el tiempo, era incapaz de aprender, crecer y cambiar. Qué tragedia.

31 Tiene algún sentimiento de dirección? Cualquier persona que quiera crecer pero que no se conozca a sí misma es muy parecida en muchas formas a Henry M. Para crecer, debe conocerse a sí mismo: sus puntos fuertes y sus debilidades, sus intereses y oportunidades. Tiene que ser capaz de evaluar no solo dónde ha estado, sino también dónde se encuentra ahora, o de lo contrario no podrá establecer un curso hacia donde dirigirse. Y claro está, cada vez que quiera aprender algo, debe ser capaz de tomar lo nuevo que ha aprendido hoy y construir sobre lo que aprendió ayer para seguir creciendo. Esa es la única manera de conseguir tracción y seguir desarrollándose a usted mismo. Para desarrollar su potencial, debe saber dónde quiere ir y dónde se encuentra ahora. Sin estas dos partes de información, está destinado a perderse. Conocerse a sí mismo es como leer Usted está aquí en un mapa cuando quiere encontrar el camino hacia algún lugar. He observado que realmente hay solo tres tipos de personas cuando se trata de tener dirección en la vida:

32 1. Personas que no saben lo que les gustaría hacer Estas personas a menudo están confundidas. Carecen de un fuerte sentimiento de propósito. No tienen una sensación de dirección para sus vidas. Si están creciendo, no lo están haciendo enfocados. Hacen algunos pinitos, van a la deriva, no pueden desarrollar su potencial porque no tienen idea de dónde están apuntando.

33 2. Personas que saben lo que les gustaría hacer pero no lo hacen Estas personas por lo general están frustradas. Cada día experimentan la brecha entre el lugar donde se encuentran y donde quieren estar. A veces no están haciendo lo que quieren porque les preocupa que eso les haga descuidar otras responsabilidades, como proveer para su familia. A veces no están dispuestos a pagar el precio de aprender, crecer y acercarse a donde quieren estar. Otras veces el temor les impide cambiar el rumbo para ir en pos de su pasión. No importa cuál sea la razón, ellos también se quedan sin desarrollar su potencial.

34 3. Personas que saben lo que les gustaría hacer y lo hacen El tercer tipo de personas se conocen a sí mismas, tienen un gran sentimiento de pasión, están enfocadas en un propósito, crecen en áreas que les ayudan a acercarse a su propósito, y hacen aquello para lo que fueron creados. La palabra que mejor les describe es realizados. Pocas situaciones son tan extremas como la de Henry M., y a la vez, la mayoría de personas parecen encajar en la primera categoría. No saben lo que quieren hacer. Creo que la razón principal es que no se conocen a sí mismos todo lo bien que deberían, y por eso permanecen desenfocados en su crecimiento. Conocerse a sí mismo no es necesariamente algo fácil de hacer para todos. En una ceremonia de graduación en Princeton, el futuro presidente americano Woodrow Wilson proclamó: Vivimos en una era turbulenta, confusa, perpleja, temerosa de sus propias fuerzas, en busca no solamente de su camino sino incluso de su dirección. Hay muchas voces que dan consejos, pero pocas voces de visión; hay mucha emoción y actividad febril, pero poco concepto de propósito concienzudo. Estamos angustiados por nuestras energías carentes de gobierno y dirección y hacemos muchas cosas, pero nada perdura. Tenemos la obligación de encontrarnos a nosotros mismos. Wilson hizo esta declaración en 1907! Imagine lo que podría haber dicho si estuviera vivo hoy. T iene que saber quién es para desarrollar su pot encial, pero t iene que crecer para saber quién es. Lo que hace difícil para algunas personas crecer y desarrollar su potencial es que puede ser un dilema sin salida. Tiene que saber usted quién es para desarrollar su potencial, pero tiene que crecer para saber quién es. Entonces, cuál es la solución? Explórese a sí mismo mientras explora el crecimiento. La manera de comenzar es prestar atención a sus pasiones. Para mí, todo comenzó cuando enfoqué mi crecimiento en áreas que sabía que me ayudarían como ministro, que era mi pasión. Las cuatro áreas se pueden representar con la palabra REAL: relaciones, equipar, actitud y liderazgo. Mi pasión me guió a mi crecimiento, pero luego mi crecimiento me llevó a mi pasión, y descubrí mi amor y capacidad para el liderazgo. Eso ha seguido siendo un enfoque principal de mi crecimiento personal durante casi cuarenta años. Otras áreas que la pasión y el propósito revelaron incluyen la fe, la familia, la comunicación y la creatividad. Todas ellas siguen siendo partes importantes de mi vida en las que me encanta aprender y crecer.

35 Cómo encontrar su pasión y propósito El psicoterapeuta Nathaniel Branden afirma: El primer paso hacia el cambio es la conciencia. El segundo paso es la aceptación. Si quiere cambiar y crecer, debe conocerse y aceptarse como es antes de comenzar a edificar. Aquí tiene diez preguntas para ayudarle a comenzar a trabajar en este proceso.

36 1. Le gusta lo que hace ahora? Me sorprende la cantidad de personas con las que me encuentro cada día a quienes no les gusta lo que hacen como medio de vida. Por qué lo hacen? Entiendo la necesidad de tener que conseguir un sueldo. Todos hemos hecho trabajos que no nos gustaban. Yo trabajé en una planta empaquetando carne cuando estaba en la universidad. No me gustaba ese trabajo, pero no me quedé ahí toda la vida haciendo algo que no me hacía sentir realizado. Si me hubiera encantado y hubiera encajado con mi pasión y propósito, me habría quedado ahí e intentado construir mi futuro; pero no era lo que quería hacer. El primer paso hacia el cambio es la conciencia. El segundo paso es la acept ación. Nathaniel Branden El filósofo Abraham Kaplan dijo: Si, como dijo Sócrates, la vida que no se examina no merece la pena vivirla, entonces la vida que no se vive merece la pena examinarla. Si no le gusta lo que hace como medio de vida, tiene que dedicar tiempo a examinar por qué. Existe algún riesgo en dejar de hacer lo que está haciendo actualmente para hacer lo que quiere hacer? Por supuesto. Puede salirle mal; quizá descubra que no le gusta tanto como creía; quizá no le reporte tanto dinero. Pero no es también muy arriesgado quedase donde está? Podría fracasar; le podrían despedir; le podrían reducir el sueldo; o lo peor de todo, podría llegar al final de sus días lamentando no haber alcanzado todo su potencial o no haber hecho lo que le gusta. Con qué riesgo prefiere vivir?

37 2. Qué le gustaría hacer? Definitivamente hay una conexión directa entre encontrar su pasión y desarrollar su potencial. La periodista televisiva María Bartiromo dice: Toda persona de éxito que he conocido tiene una sensación muy fuerte de sus habilidades y aspiraciones únicas. Son líderes en sus propias vidas, y osan perseguir sus sueños según sus propios términos. Definit ivament e hay una conexión direct a ent re encont rar su pasión y desarrollar su pot encial. Ha encontrado y empleado su pasión? Sabe lo que le gustaría hacer? Cuando lo hace, marca la diferencia. Por qué? Cuando encuentra su pasión, recibe el factor E-E: energía y excelencia. Nunca cumplirá su destino haciendo un trabajo que no le gusta. La pasión le da ventaja sobre otros, porque una persona con pasión es mayor que noventa y nueve que solo tienen interés! La pasión le da energía. De niño, lo único que yo quería era jugar. No me gustaba trabajar, pero aprendí el poder de conectar con mi pasión cuando pasé del instituto a la universidad. En el instituto simplemente pasaba el rato, pero cuando llegué a la universidad comencé a trabajar en áreas conectadas con mi propósito. Estaba persiguiendo mi pasión, y eso me emocionó! Aún me emociona lo que hago. Ahora que tengo más de sesenta años, la gente me pregunta que cuándo me jubilaré. Si soy honesto, la verdad es que eso no es algo que haya contemplado aún. Por qué iba a querer alguien dejar de hacer algo que le gusta? Ninguna cosa es trabajo a menos que se prefiera estar haciendo otra cosa. Quiere saber cuándo me jubilaré? Cuando me muera! Entonces será cuando deje de hablar y escribir libros. Cómo sabe qué es lo que quiere hacer? Cómo encuentra su pasión? Escuche a su corazón, preste atención a lo que le gusta hacer. El periodista ganador del premio Pulitzer y escritor Thomas L. Friedman aconseja: Cualquier cosa que piense hacer, ya sea que piense viajar por todo el mundo el año próximo, ir a la universidad, entrar en el mundo laborar o tomarse un tiempo para pensar, no solo escuche a su cabeza. Escuche a su corazón. Es el mejor consejero que existe. Haga lo que realmente le guste hacer y si no sabe muy bien lo que es aún, bueno, siga buscando, porque si lo encuentra, encontrará ese algo extra para su trabajo que le ayudará a asegurarse de no convertirse en un autómata o una subcontrata. Le ayudará a ser un radiólogo intachable, un ingeniero intachable o un maestro intachable. Si nunca descubre lo que quiere hacer, probablemente pasará el resto de su vida frustrado. El escritor Stephen Covey destacó: Qué diferentes son nuestras vidas cuando realmente sabemos qué es

38 realmente importante para nosotros, y manteniendo ese cuadro en la mente, nos las arreglamos cada día para ser y saber qué es lo que más nos importa. Conocerse bien y saber qué es lo que quiere hacer es una de las cosas más importantes que podrá hacer jamás en esta vida.

39 3. Puede hacer lo que le gustaría hacer? Cuando era ministro, una vez tuve a un hombre llamado Bobby trabajando para mí como líder de alabanza. Si no está familiarizado con ese papel, es la persona que prepara la música para la reunión del domingo, dirige a los demás cantantes y músicos, y en realidad dirige a la congregación en el canto. Me di cuenta de que Bobby no era una persona feliz, y sospeché que preferiría hacer otra cosa. Así que un día me senté con él para hablar de corazón a corazón. Me confesó que era muy infeliz, y le pregunté: Bobby, qué te gustaría hacer?. Dudó por un instante, y luego me confesó: Realmente me gustaría ser el comentarista del equipo de béisbol de los Chicago Cubs. Lo único que se me ocurría era Vas a ser un infeliz durante mucho tiempo. Él no tenía el talento necesario para hacer ese trabajo, y aunque lo tuviera, ese trabajo no estaba vacante! Le dije que tenía que encontrar algo más realista que estuviera alineado con sus dones y oportunidades. Hay una gran diferencia entre tener un sueño que le impulse a alcanzarlo y tener una idea de la nada que no tenga conexión alguna con quien usted es y lo que puede hacer. Tengo un sentimiento tan fuerte acerca de ayudar a la gente con este problema que escribí un libro al respecto llamado Put Your Dream to the Test [Vive tu sueño]. Debe usted tener cierto criterio para saber si el deseo que tiene encaja con las habilidades que posee. Debe t ener ciert o crit erio para saber si el deseo que t iene encaja con las habilidades que posee. Warren Bennis también ha desarrollado algo para ayudar a la gente con este tema. Él ofrece tres preguntas que usted se puede hacer para identificar si lo que quiere hacer es posible. Pregúntese: Conoce la diferencia entre lo que quiere y aquello en lo que es bueno? Estas dos cosas no siempre encajan. Creo que ese era el caso de Bobby. Lo que él quería y lo que sabía hacer eran dos cosas muy distintas. Para tener éxito, tiene que hacer aquello que se le da bien. Sabe qué es lo que le motiva y le da satisfacción? A veces, a las personas se les mete en la cabeza hacer algo con las motivaciones erróneas. Quizá el trabajo que quieren parece fácil, cuando en verdad no lo es, o quieren las recompensas que produce el trabajo pero no el trabajo en sí mismo. Cuando lo que le motiva está alineado con lo que le satisface, se produce una combinación poderosa. Sabe cuáles son sus valores y prioridades, y cuáles son los valores y prioridades de su organización? Cuanto más pueda alinear estas dos cosas, mayores probabilidades de éxito tendrá. Si usted y su jefe están trabajando con propósitos cruzados, el éxito será difícil de conseguir. Evaluar las diferencias entre lo que quiere y lo que puede hacer, lo que le motiva y lo que le satisface, y sus valores y los de la organización, revela muchos de los obstáculos entre usted y lo que quiere hacer. En este momento, la pregunta que tiene que plantearse es si será capaz de solventar esas

40 diferencias. Casi t odo hombre pierde part e de su vida int ent ando most rar cualidades que no t iene. Samuel Johnson Una de las claves principales para ser exitoso y cumplir su propósito es entender sus talentos únicos y encontrar el lugar idóneo donde usarlos. Algunas personas tienen una habilidad inherente de saber quiénes son y quiénes no. Otros tienen que trabajar más para hacer esos descubrimientos. El poeta y crítico Samuel Johnson destacó: Casi todo hombre pierde parte de su vida intentando mostrar cualidades que no tiene. Su meta debería ser perder la menor parte de su vida posible. Como dice el antiguo jugador de la liga de béisbol MLB Jim Sundberg: Descubra su particularidad; después disciplínese para desarrollarla.

41 4. Sabe por qué quiere hacer lo que le gustaría hacer? Creo que es muy importante no solo saber lo que quiere hacer, sino también por qué quiere hacerlo. Lo digo porque los motivos son importantes. Cuando hace cosas por la razón correcta, obtiene una fuerza interior para cuando las cosas van mal. Los motivos correctos le ayudan a construir relaciones positivas porque impiden agendas ocultas y le inclinan a situar a las personas por delante de su agenda. Hacer algo por las razones correctas también hace que su vida no esté tan saturada de cosas y que su camino esté más despejado. Su visión no solo será más clara, sino que también dormirá bien por la noche sabiendo que está en el camino correcto. El trabajo que yo hago es un llamado en mi vida. Cuando dirijo o me comunico, pienso: Nací para esto. Va con mis puntos fuertes; me da energía; marca una diferencia en las vidas de otros; me satisface y me da un toque de lo que es eterno. Su visión será más clara solo cuando mire su corazón. El que mira afuera, sueña; el que mira adent ro, se despiert a. Carl Jung Creo que usted puede tener el mismo tipo de satisfacción y que puede experimentar el éxito si hace las cosas para las que vale, y las hace con los motivos correctos. Tómese un tiempo para reflexionar. Explore sus intenciones y actitudes. Como aconsejó el psiquiatra Carl Jung: Su visión será más clara solo cuando mire su corazón. El que mira afuera, sueña; el que mira adentro, se despierta. Las primeras cuatro preguntas que debería hacerse están relacionadas con lo que quiere hacer. Como dije al comienzo del capítulo, debe conocerse a sí mismo para crecer. Esa es la Ley de la Conciencia. Pero quiero ayudarle a hacer algo más que solo saber qué hacer. Quiero que tenga una sensación de cómo comenzar a moverse en esa dirección. Eso le ayudará a enfocar y finalmente afinar su crecimiento. Con esto en mente, las preguntas restantes le ayudarán a crear un plan de juego.

42 5. Sabe lo que hacer para poder hacer lo que quiere? Pasar de lo que está haciendo ahora a lo que quiere hacer es un proceso. Sabe lo que le supondrá? Creo que comienza con CONCIENCIA Darren Hardy, el editor de la revista SUCCESS dice: Visualice el lugar donde está en [cualquier] área, ahora mismo. Ahora visualice dónde quiere estar: más rico, más delgado, más feliz, lo que sea. El primer paso hacia el cambio es la conciencia. Si quiere pasar de donde está a donde quiere estar, tiene que comenzar siendo consciente de las decisiones que le han alejado de su destino deseado. Sea bien consciente de cada decisión que tome hoy para poder comenzar a tomar mejores decisiones que le hagan avanzar. No podrá cambiar de dirección si no es consciente de que no se dirige hacia donde quiere ir. Eso probablemente parezca obvio, pero se ha tomado el tiempo de observar a dónde le están llevando las decisiones y actividades que está realizando actualmente? Dedique tiempo a pensar verdaderamente hacia dónde se dirige en este momento. Si no es donde quiere ir, entones escriba qué pasos debe dar para ir donde desea ir, para hacer lo que quiere hacer. Hágalos todo lo tangibles que sea posible. Serán definitivamente los pasos correctos? Quizá, o quizá no; pero nunca lo sabrá con seguridad hasta que no comience a avanzar, y eso nos lleva a la siguiente fase: No podrá ganar si no comienza! Las personas que se adelant an en el mundo son las que buscan las circunst ancias que quieren, y si no las encuent ran, las crean. ACCIÓN No podrá ganar si no comienza! Las personas que se adelantan en el mundo son las que buscan las circunstancias que quieren, y si no las encuentran, las crean. Eso significa tomar la iniciativa. Significa hacer algo específico cada día que le acerque un paso más a su meta. Significa seguir haciéndolo cada día. Casi todos los éxitos son fruto de la iniciativa. RENDIR CUENTAS Pocas cosas empujan a una persona a seguir con algo como el rendir cuentas. Una de las maneras en que puede hacerlo es haciendo públicas sus metas. Cuando les cuenta a otras personas lo que quiere hacer, está poniendo presión en usted para seguir trabajando en ello. Puede pedir que ciertas personas le pregunten por su progreso. Es parecido a tener una fecha tope que le haga avanzar. Puede incluso escribir cosas como una forma de rendir cuentas. Eso es lo que sugiere Darren Hardy. Él dice que debería anotar cada acción perteneciente a un área en la que quiera ver mejoras, ya sea que esté relacionado con la economía, la salud, su carrera o sus relaciones. Tan solo lleve consigo una pequeña libreta, algo que pueda tener en su bolsillo o su bolso siempre, y algo para escribir, dice Hardy. Escribirá todo. Cada día, sin fallar, sin excusas ni excepciones, como si le estuviera mirando su hermano mayor. No parece muy divertido, lo sé: escribir cosas en un papel. Pero anotar mi progreso y mis tropiezos es una de las razones por las que he alcanzado el éxito que tengo. El proceso le obliga a ser consciente de sus decisiones.