Programa Operativo Anual 2014


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1 Programa Operativo Anual 2014 Fortalecimiento de las actividades académicas y el modelo educativo por competencias para una incorporación adecuada del estudiante al contexto académico y social

2 Directorio M.A. José Eduardo Hernández Nava Rector Mtro. Christian Torres Ortiz Zermeño Secretario General D. en C. Carlos Enrique Tene Pérez Director General de Planeación y Desarrollo Institucional Mtro. Joaquín Carrillo Cárdenas Director(a) de plantel o dependencia Participantes Joaquín Carrillo Cárdenas Héctor Carrillo Sánchez Ana Gabriela Vaca Hernández Lizette Guadalupe Pérez Gutiérrez Raúl González Bernal Beatriz Adriana Castro Magaña Jesús Velázquez Romero Norma Guadalupe Mesina Manzo Fabiola Alvarado Padilla Felipe de Jesús Gutiérrez Martínez Abel Ignacio Garnica Marmolejo Ariana Yaracet Galindo Puente Esperanza del Carmen Tapia Castillo Luis Manuel Rico Aguilar Alma Judith Gálvez Serrano Amilcar David González Bernal Cesar Alejandro Meza Romero Gicela Peña Valencia Ma Hermelinda López Hernández José Arturo Andrade Magaña Héctor Tiburcio Contreras Mariana Bernardino Mosqueda Rubén González González Equipo de Trabajo - POA 2014 Director Coordinador Académico Secretaria Administrativa Profesora de Tiempo Completo Profesor de Tiempo Completo Profesor de Tiempo Completo Oficial Administrativo Oficial Administrativo Encargada de módulo Personal de Servicios Generales Profesor por horas Profesor por horas Profesor por horas Profesor por horas Profesor por horas Profesor por horas Profesor por horas Profesor por horas Secretaria Profesor por horas Profesor por horas Responsable de Biblioteca Orientador Educativo.

3 Índice I. Presentación... 4 II. Diagnóstico... 5 III. Políticas... 6 IV. del Programa Operativo Anual V. Objetivos, metas y acciones... 8 Ejes del desarrollo... 8 Programas Institucionales

4 I. Presentación El Bachillerato Técnico No.25 se encuentra ubicado en el Ejido El Pedregal S/N, colonia la Trinidad del municipio de Comala. Oferta los programas escolares de Técnicos en Contabilidad y Analista Programador. Se conforma por 6 grupos; 2 de ellos cursan el tronco común, 2 el Área de Analista programador y 2 el Área de Contabilidad, tenemos una plantilla docente integrada por 11 Profesores por horas y una de tiempo completo, una Laboratorista, una encargada del módulo de cómputo y una encargada de la biblioteca, una Directora, un Coordinador Académico, una Secretaria Administrativa, un Orientadora Educativa Vocacional, una Secretaria, un Auxiliar Administrativo y uno de Servicios Generales. En este Programa Operativo Anual 2013 (POA-2013) se exponen los programas específicos que se desarrollarán en este plantel durante el presente año. En él se detallan los principales aspectos y actividades con los que esperamos alcanzar los objetivos y las metas propuestas. Conscientes de la importancia de la planeación se tomaron en cuenta los documentos rectores de la planeación institucional,dirección General de Educación Media Superior y Agenda Universitaria El plan de trabajo está diseñado en base a objetivos estratégicos, generales, particulares y metas con un enfoque institucional, resultantes del análisis del FODA en nuestra escuela, poniendo énfasis en los factores profesor y alumno en estrecha relación con los padres de familia, con lo que consideramos vamos a mantener o mejorar los indicadores de aprovechamiento escolar, sin desvincularnos de una ruta básica a seguir, como es la Universidad con Responsabilidad Social Consideramos que la educación Media Superior juega un papel primordial en la formación de estudiantes como buenos ciudadanos y técnicos capaces de incorporarse al sector productivo en caso de no continuar estudios superiores, a la vez que sirve como enlace de acciones colegiadas con facultades y dependencias de la Universidad. Actualmente en nuestro plantel cuenta con una matrícula de 265 estudiantes, conformando 6 grupos, 2 en tronco común, 2 en el área de técnico en analista programador y 2 en el área de técnico en contabilidad. El fomento a los valores, el hábito por la lectura, el cuidado del medio ambiente y el trabajo responsable son parte del quehacer cotidiano de esta comunidad escolar. La vocación de servicio de los maestros, su alto sentido de responsabilidad, su creatividad e imaginación, han permitido el reconocimiento social al ir aumentando la preferencia por este plantel, como primera opción, principalmente estudiantes de la localidad de quienes hemos recibido amplia aceptación, así como de algunas comunidades vecinas y de colonias de villa de Álvarez cercanas a este cabecera municipal. El trabajo colegiado representa una de las grandes fortalezas de este colectivo escolar. A los maestros, al personal de apoyo administrativo, de servicios y directivos les expreso un gran reconocimiento por su actitud en el trabajo, tanto en lo colectivo como en lo individual; a los estudiantes del plantel por su interés y compromiso que han venido mostrando en sus actividades académicas; a los padres de familia por su involucramiento en las tareas escolares de nuestros alumnos. Estamos comprometidos con el objetivo de promover una educación integral de los estudiantes ofreciendo un servicio de calidad con un sentido humanista. 4

5 II. Diagnóstico Resultados escolares: En el semestre febrero- julio 2013 se inscribieron 255 alumnos y para agosto enero 2014 fueron 265 estudiantes, en promedio 45 alumnos por grupo, 20 alumnos por docente. Fueron atendidos por 10 profesores contratados por horas y 3 de tiempo completo; un orientador educativo. El promedio general de aprovechamiento fue de 8.59 Los índices fueron los siguientes: Retención primero a tercero 84.15%, eficiencia terminal por cohorte 58.93%, eficiencia terminal global 68.75%, deserción 4.72%, aprobación 93.68%, y reprobación 1.96%. Continuaremos con el programa de vinculación con padres y madres de familia cuyo objetivo principal es una mayor participación de su parte en las actividades escolares y lograr con ello que la educación de sus hijos sea una responsabilidad compartida entre escuela y familia. Realizaremos 5 reuniones durante el año para entrega de boletas de calificación y tratar asuntos relacionados con la educación de sus hijos. Para incrementar el rendimiento académico durante el 2014 retomaremos con mayor énfasis el programa de tutorías y programaremos los cursos de nivelación que se realizan antes de los exámenes extraordinarios, con lo que buscamos reducir los índices de reprobación y deserción. Continuaremos con la promoción, apoyo y gestión necesaria para que los docentes y administrativos se capaciten y certifiquen en el modelo por competencias, otorgándoles todas las facilidades para que asistan a cursos, diplomados, especialidades, maestrías, talleres, congresos, coloquios y demás eventos relacionados con esto. Fortalezas: Docentes jóvenes, buena relación con padres de familia, infraestructura moderna y suficiente para la práctica docente, agradable ambiente laboral, buena relación entre docentes y alumnos, espacios acordes a las necesidades académicas, personal dispuesto al trabajo, puntual y cumplido, contamos con 3 docentes de tiempo completo. Limitaciones: Insuficiencia de recursos económicos, matrícula mayor a la deseable (45 alumnos por grupo), falta de tiempo de los profesores para ejercer la práctica adecuada de tutoría, no se cuenta con una orientadora educativa que trabaje toda la semana, solo está asignada tres días. Faltan espacios para realizar actividades extramuros, no se cuenta con sala de usos múltiples ni auditorio. Oportunidades: Contamos con buena aceptación social lo que permite una mayor vinculación con la sociedad. Excelentes relaciones con las autoridades y dependencias municipales, Trabajo en las comunidades con los clubes infantiles, la confianza que la población tiene en la U de C. 5

6 III. Políticas Responsabilidad social en la Formación académica integral Impulsar la docencia en el marco de la responsabilidad social universitaria como medio para la formación humana y la proyección social Incorporar la perspectiva de sustentabilidad en todas las acciones relacionadas con la formación integral de los estudiantes y el desarrollo del personal académico. Fortalecer los vínculos de los planteles con los sectores, a partir de la creación de proyectos de colaboración formativa, de desarrollo social y empresa-universidad. Impulsar el desarrollo de las capacidades de los diferentes actores del proceso formativo que hacen posible la mejora de su quehacer como universitarios y potencien su influencia en la transformación de sus comunidades. Impulsar la adopción de estrategias integrales que apoyen el logro del proyecto de vida de los estudiantes, su trayectoria académica y la formación para su desarrollo integral. Promover los principios de responsabilidad social universitaria para la formación ciudadana responsable y fortalecer los aprendizajes socialmente pertinentes. Reconocer institucionalmente el desempeño del personal académico y su contribución a la formación integral y la mejora de la calidad de los programas educativos. Normar la participación del personal académico en el programa de formación docente. Fomentar la cultura de la evaluación sistemática de los procesos educativos en nuestros planteles. Responsabilidad social en la Difusión de la Cultura y la extensión universitaria Apoyo a la formación integral de los estudiantes y al sentido de pertenencia institucional mediante el desarrollo de habilidades artísticas y deportivas en los estudiantes con perspectiva de desarrollo humano. Promoción de procesos de vinculación con el entorno para apoyar la formación de los estudiantes. Fortalecimiento de la identidad institucional, la creatividad, el conocimiento y las buenas prácticas con la participación de la comunidad universitaria y la sociedad. Desarrollo e innovación en procesos de producción, distribución y consumo cultural mediante el uso de la TIC. Difusión de las producciones culturales y artísticas. Reconocimiento y preservación de la memoria institucional y el patrimonio cultural de la institución en su entorno Fortalecimiento de la comunicación en la comunidad universitaria, propiciando el dialogo y modernizando los vínculos con la sociedad Responsabilidad social en la Gestión Institucional Fortalecimiento de las relaciones laborales académicas y públicas de la institución mediante la participación de la comunidad universitaria. Fortalecimiento de las relaciones de la institución con la sociedad.. 6

7 IV. del Programa Operativo Anual 2014 Fortalecer las actividades académicas y el modelo educativo por competencias que le permitan al alumno incorporarse adecuadamente en el contexto académico y social. 7

8 V. Objetivos, metas y acciones Bachillerato Técnico No. 25 Ejes del desarrollo Objetivo estratégico Total Fortalecer la calidad de la formación académica integral con responsabilidad social $ 15, Asegurar la calidad de la formación integral de estudiantes universitarios socialmente responsables. $ 10, Vincular la formación ciudadana, ética y socialmente responsable de los estudiantes universitarios con su $ 0.00 participación activa y solidaria en el desarrollo sostenible de la comunidad 10 proyectos de desarrollo social con participación de estudiantes. $ 0.00 Continuar con la entrega de reconocimientos a los alumnos destacados. $ 0.00 Promover la lectura en escuelas e insituciones diversas de la localidad a través de la $ 0.00 particpación de los estudiantes y trabajodes del plantel Participar en las campañas de descacharrización organizadas por la Secretaría de Salud y la $ 0.00 U de C. Incrementar los indicadores de resultados escolares en los niveles medio superior y superior $ 6, Un programa de atención y servicios de apoyo a estudiantes actualizado $ 6, Continuar con la evaluaciòn por competencias en todas las materias $ 6, Consumibles (cartuchos de tinta, tones, master para duplicador) Calendarización Costo total Materiales de 8 $ Feb ( 4 ) Ago ( 4 ) $ 3,

9 Material de papeleria ( pluma, làpices, Materiales de 20 $ Feb ( 10 ) Ago ( 10 ) $ 3, hojas folder, gapas cintas adhesivas, marcadores,etc) Eficiencia terminal del 71% en el nivel medio superior. $ 0.00 Atender de manera oportuna a los estudiantes por parte del Orientador Educativo. $ 0.00 Fomentar la lectura dentro y fuera de las aulas de clase. $ 0.00 Fortalecer los programas y procesos orientados al fomento de las actividades culturales y deportivas, el servicio $ 0.00 social universitario y las actividades extracurriculares, de modo tal que se asegure su contribución al desarrollo integral del estudiante. Cinco programas orientados al fomento de la formación integral actualizados. $ 0.00 Detectar oportunamente y dar seguimiento a los alumnos con problemas de rendimiento $ 0.00 académico por parte del orientador educativo. Fortalecer los programas de formación para toda la vida $ 4, % de estudiantes capacitados en competencias para el uso de información mediante TIC. $ 4, Continuar con el programa de tutorías y asesoriía acaémica a estudiantes por parte de $ 4, docentes. Material de papelería (plumas, lápices, hojas, folders, cinta adhesiva, marcadores, etc) Consumibles (cartuchos de tinta, toners, master para duplicador) Materiales de 9 Calendarización Costo total 10 $ Feb ( 5 ) Ago ( 5 ) $ 1, Materiales de 8 $ Feb ( 4 ) Ago ( 4 ) $ 3,000.00

10 Realizar una evaluación semestral del trabajo de las academias. $ 0.00 Transformar la práctica docente universitaria. $ 5, Avanzar en la profesionalización de la docencia, asegurando la mejora individual y colegiada, del profesorado, el $ 0.00 desarrollo personal y las competencias didácticas. 30% del personal académico del nivel medio certificado con Programa de Formación Docente $ 0.00 Educación Media Superior (ProForDEMS). Llevar a cabo el proyecto multidisciplinario. $ 0.00 Analizar las nesecidades detectadas en los alumnos. $ 0.00 Capacitacitar a todo el personal docente en el diplomado PROFORDEMS. $ 0.00 Planear actividades acorde al modelo por competencias de acuerdo a los programas de $ 0.00 estudio en las diferentes disciplinas. 10% de profesores utilizando un sistema integral de recursos educativos y herramientas de gestión del $ 0.00 proceso enseñanza-aprendizaje basado en TIC. Participar en eventos organizados por la DGEMS y/o Bachilleratos de la U de C. $ 0.00 Contribuir al mantenimiento de ambientes de aprendizaje significativos que faciliten el trabajo $ 0.00 colaborativo Promover la participación de docentes a eventos $ 0.00 Impulsar la participación del 90% de los profesores en el trabajo en equipo y en academia $

11 para mejorar las habilidades lectoras. Avanzar en la formación disciplinaria de alto nivel de los PTC y la consolidación de los CA. $ 5, % de CA vinculados al trabajo de las academias de su área disciplinar. $ 5, Dar seguimiento a estrategiasde enseñanza aprendizaje que permitan desarrollar las $ 2, competencias genéricas y disciplinares que señala el modelo educativo por competencias. Calendarización Costo total Libros Materiales de 10 $ Feb ( 10 ) $ 2, Asistir por parte de los docentes a cursos de formación continua convocados por la DGEMS $ 1, Calendarización Costo total Cursos para maestros Servicios profesionales, cientìficos, técnicos y otros servicios 14 $ Feb ( 7 ) Ago ( 7 ) $ 1, Contiunar con las acticidades que fomenten el desarrollo de habilidades en diferentes áreas del $ 1, conocimiento. Renta de sillas,tablones y equipo de sonido Calendarización Costo total Servicios de 4 $ Feb ( 2 ) May ( 2 ) $ 1, arrendamiento Retroalimentar y evaluar las actividades llevadas a cabos para la elaboración del proyecto multidisciplinario. Renovar la organización y funcionamiento de las academias, en todos los programas y niveles educativos, como organismos colegiados orientados a la mejora continua de los procesos de formación integral y la calidad de los $ 0.00 $

12 programas educativos. 29% de CA Consolidados $ 0.00 Implementar cursos de nivelación en los períodos inter semestrales. $ 0.00 Promover el trabajo de las academias por área de conocimiento. $ 0.00 Diseño y planeación de un proyecto multidisciplinario. $ 0.00 Implusar la participación del 80% de los profesores en el trabajo en equipo y en academia para $ 0.00 mejorar las habilidades matemáticas. Objetivo estratégico Total Fortalecer la generación de conocimiento básico y aplicado, socialmente pertinente y relevante. $ 0.00 Impulsar una cultura institucional de investigación, orientada a la generación de conocimientos y a la atención de las áreas $ 0.00 prioritarias estatales, regionales y nacionales. Promover programas que garanticen el acceso a la información significativa sobre tendencias de desarrollo, $ 0.00 riesgos, necesidades cambiantes del entorno, entre otras, que faciliten la toma de decisiones y el posicionamiento estratégico de la Universidad en el entorno social. Un programa institucional que garantice acceso a información sobre tendencias del desarrollo para toma $ 0.00 de decisiones y posicionamiento de la Universidad en el entorno social. Promover y difundir los diplomados, cursos y talleres en el modelo educativo por $ 0.00 competencias. Promover y difundir los diplomados, cursos y talleres en el área disciplinar. $ 0.00 Asistir a eventos de capacitaciòn en competencias docentes. $ 0.00 Objetivo estratégico Total Fomentar la cultura y la calidad de vida de la comunidad universitaria y la sociedad $ 23,

13 Coadyuvar en la formación integral de los estudiantes. $ 2, Fortalecer la identidad y el sentido de pertenencia institucional entre los integrantes de la comunidad $ 0.00 universitaria. 12 Historias de éxito de universitarios difundidas $ 0.00 Llevar a cabo la Campaña de Educación para la salud. $ 0.00 Promover los procesos relacionados con la gestión curricular de la vinculación con el entorno (estudiantes $ 0.00 involucrados en proyectos reales, tareas, tesis, talleres de integración, servicio social, prácticas profesionales, residencias, etcétera). 50 acciones que vincularon a estudiantes con su entorno, distintas de servicio social y práctica $ 0.00 profesional (proyectos reales, tareas, tesis, talleres de integración, residencias, entre otros Promover la realización del Servicio Social Constitucional acorde al área de estudio en $ 0.00 instituciones socielaes establecidas dentro del municipio. Rediseñar las políticas que fomentan las prácticas de cultura física y deporte desde la perspectiva del desarrollo $ 2, humano. Una política enfocada a la gestión de la cultura con perspectiva de desarrollo humano formulada y $ 2, aprobada. Organizar torneos deportivos dentro y fuera del plantel. $ 2, Calendarización Costo total Renta de autobus Servicios de arrendamiento 1 $ 2, Feb ( 1 ) $ 2, Realizar el festejo del día cultural. $ 0.00 Celebrar el día del amor y la amistad con toda la comunidad escolar. $

14 Consolidar el compromiso universitario con su entorno. $ 21, Modernizar los procesos participativos con la comunidad en la creación de conocimientos para la atención de $ 12, problemas urgentes en la agenda social del desarrollo, proyectos sociales y medioambientales, constituyéndose en comunidades de aprendizaje mutuo. Dos proyectos sociales que atienden problemas urgentes de la sociedad $ 0.00 Llevar a cabo la campaña de conservación del medio ambiente "Tú eres parte". $ 0.00 Tres proyectos medioambientales que atienden problemas urgentes de la sociedad. $ 12, Conservar los espacios y ambientes adeuados para la realizaciòn de actividades escolares $ 12, fuera del aula Calendarización Costo total Equipo de Computo Mobiliario y equipo de administración 1 $ 10, Feb ( 1 ) $ 10, Antivirus Materiales de 10 $ Ago ( 10 ) $ 2, Impulsar estrategias que faciliten el diálogo, encuentro y participación de la comunidad universitaria y la $ 4, sociedad, a fin de reforzar la identidad institucional, la difusión y divulgación de la creatividad, el conocimiento y las buenas prácticas. 1,900 Productos comunicacionales difundidos y atendidos para favorecer la comunicación y difusión del $ 4, quehacer institucional (boletines, notas, entrevistas, difusión de convocatorias, banners, entre otros). Continuar con las reuniones informativas con los padres de familia. $ 4, Calendarización Costo total Material de papelería (plumas, lápices, Materiales de 10 $ Feb ( 5 ) Ago ( 5 ) $ 1,

15 hojas, folders, cinta adhesiva, marcadores, etc) Consumibles (cartuchos de tinta, Materiales de 8 $ Feb ( 4 ) Ago ( 4 ) $ 3, toners, master para duplicador) Continuar con la atencón y servicio de calidad a la comunidad en general. $ 0.00 Realizar conferencias dirigidas a los padres de familia con la finalidad de mejorar las $ 0.00 relaciones interpersonales al interior del núcleo familiar. Continuar con las reuniones bimestrales de los padres $ Calendarización Costo total Material de papelería (plumas, Materiales de 8 $ Feb ( 4 ) Ago ( 4 ) $ plumones, lápices, hojas, folders, grapas, marcadores,etc) Continuar con la atención personal a padres de familia por parte de los asesores de grupo, $ 0.00 personal administrativo y personal de oritentación educativa. Desarrollar mecanismos y prácticas innovadoras a partir del uso de las TIC en los procesos de producción, $ 4, distribución y consumo cultural. 10% de incremento en las interacciones mediante TICs propiciadas por la difusión del quehacer $ 4, institucional Capacitación en el manejo de plataformas virtuales y sistemas de evaluación en línea. $ 1, Calendarización Costo total 15

16 Accesorios de computo (cables, Materiales de 4 $ Feb ( 2 ) Ago ( 2 ) $ 1, reguladores, tarjetas de red, etc) Continuar con el uso de la TIC s y TAC s en las estrategias de enseñanza-aprendizaje $ 3, Calendarización Costo total Consumibles (cartuchos de tinta, Materiales de 8 $ Feb ( 4 ) Ago ( 4 ) $ 3, toners, master para duplicador) Fomentar entre los estudiantes el uso de la plataforma de la DGEMS y Edmodo. $ 0.00 Asegurar los procesos de fomento y difusión de la cultura. $ 0.00 Favorecer la valoración de los diferentes productos culturales. $ % Incremento porcentual de la promoción y difusión en medios institucionales para apoyar al trabajo $ 0.00 cultural universitario Vincular al plantel con las escuelas del municipio, presentando proyectos elaborados en las $ 0.00 diferentes materias e impartiendo charlas y talleres. Fortalecer las relaciones laborales, académicas y públicas de la institución $ 0.00 Modernizar los vínculos entre la institución y la sociedad. $ % de incremento en el número de visitantes del sitio web oficial de la Universidad de Colima $ 0.00 Atención oportuna en trámites y pagos de la comunidad académica. $ 0.00 Objetivo estratégico Total 16

17 Consolidar la calidad de los servicios y productos que ofrece la Universidad de Colima. $ 101, Mejorar la operación, la generación y la prestación de servicios que brindan los planteles, centros, institutos y $ 95, dependencias universitarias, que consolide la educación de calidad institucional. Modernizar los modelos normativo y organizacional, bajo una perspectiva de procesos. $ 75, % de avance en la conversión de los procedimientos bajo los principios de la contabilidad $ 75, gubernamental Dar mantenimiento correctivo y preventivo a las instalaciones, mobiliario y equipo. $ 45, Calendarización Costo total Material de limpieza Materiales de 100 $ Feb ( 50 ) Ago ( 50 ) $ 9, Mantenimiento de mobiliario y equipo y Servicios de 20 $ Feb ( 4 ) Abr ( 4 ) Jun ( 4 ) $ 12, equipo de oficina instalación, reparación, mantenimiento y conservación Ago ( 4 ) Oct ( 4 ) Mantenimiento de edificio Servicios de instalación, reparación, mantenimiento 15 $ Feb ( 8 ) Ago ( 7 ) $ 7, y conservación Pintura Materiales y de construcción y de reparación 10 $ Feb ( 5 ) Ago ( 5 ) $ 9, Material eléctrico y de ferreteria Gasolina Herramientas, refacciones y accesorios menores Combustibles, lubricantes y aditivos 30 $ Feb ( 5 ) Abr ( 5 ) Jun ( 5 ) $ 3, Ago ( 5 ) Oct ( 5 ) Dic ( 5 ) 300 $ Ene ( 30 ) Feb ( 30 ) Mar ( 30 ) Abr ( 30 ) May ( 30 ) Jun ( 30 ) Jul ( 30 ) Ago ( 30 ) Sep ( 30 ) Oct ( 30 ) $ 4,

18 Comprar material de laboratorio, equipo de cómputo e insumos. $ 30, Calendarización Costo total Material de laboratorio Productos quìmicos, farmacéuticos y de laboratorio 30 $ 1, Feb ( 15 ) Ago ( 15 ) $ 30, Estandarizar el uso de las tecnologías de información y comunicación que permitan la automatización de la $ 20, operación institucional. 5% de disminución porcentual de costos de operación al estandarizar el uso de tecnologías de $ 20, información y comunicación Pagar oportunamente los servicios de teléfono, internet y luz. $ 20, Servicios bàsicos ( luz, teléfono e internet) Servicios básicos Calendarización 8 $ 2, Mar ( 2 ) May ( 2 ) Jul ( 2 ) Sep ( 1 ) Dic ( 1 ) Costo total $ 20, Mejorar la efectividad de operación y competitividad institucional $ 6, Fortalecer el sistema de planeación, programación, presupuestación y seguimiento de los recursos universitarios. $ 6, % de proyectos contemplados en el gasto de operación anual que fueron apoyados con presupuesto $ 5, ordinario en los POA correspondientes para 2014 Constitución del fondo revolvente $ 5, Calendarización Costo total Caja Chica Servicios 1 $ 5, Feb ( 1 ) $ 5, % de apego a programa presupuestal universitario $ 1,

19 Comprar oportunamente el material didáctico y equipo necesario para la práctica docente. $ 1, Calendarización Costo total Material de papeleria (plumas, lápices, Materiales de 12 $ Feb ( 6 ) Ago ( 6 ) $ hojas, folders, grapas. cintas adhesiva, etc) Accesorios de cómputo (cables, tarjetas de red, teclados, mouses, reguladores, etc) Materiales de 4 $ Feb ( 2 ) Ago ( 2 ) $ 1,

20 Programas Institucionales Objetivo estratégico Total Fortalecer la construcción de espacios de respeto, tolerancia, paz y libres de violencia donde cualquier persona, $ 3, independientemente de su posición social, sexo, color, raza, religión, orientación sexual o ideología, pueda desarrollarse de manera armoniosa. Fortalecer los esquemas de atención de la comunidad universitaria privilegiando la inclusión, equidad y diversidad en la $ 3, academia, investigación, cultura y deporte. Ampliar la cobertura de atención en niveles medio superior y superior, privilegiando la equidad. $ 3, Dos acciones de sensibilización para una perspectiva de género en educación media superior y $ 3, superior. Continuar con el proyecto de valores. $ 3, Objetivo estratégico Consumibles (cartuchos de tinta, toners, master para duplicadora, etc ) 20 Calendarización Costo total Materiales de 6 $ Feb( 3 ) Ago( 3 ) $ 3, Total Desarrollar condiciones para una vida satisfactoria y saludable de la comunidad universitaria y la sociedad. $ 6, Desarrollar estilos de vida saludables con énfasis en la prevención y el autocuidado de la salud en la comunidad $ 0.00 universitaria y sociedad. Desarrollar procesos de intervención que mejoren la salud física y psicológica de la comunidad universitaria y la $ 0.00 sociedad. Dos acciones institucionales para mejorar la salud física de los universitarios y la sociedad. $ 0.00

21 Levar a cabo las campañas: Dona un juguete y Abriga un aubelo. $ 0.00 Promover la inclusión social, la formación ciudadana, el desarrollo personal, el arte, la cultura y la educación ambiental $ 6, que incidan en la calidad de vida de los universitarios y la sociedad. Desarrollar programas de apreciación artística y cultura, educación ambiental, cultura ciudadana y de inclusión $ 6, social que impacten en la mejora de la calidad de vida de los universitarios y la sociedad. 15 eventos culturales (Festivales, temporadas, estrenos, eventos únicos, de gran formato) dirigidos a la $ 6, comunidad universitaria y sociedad. Continuar con los eventos del día de madre. $ 6, Calendarización Costo total Refrigerio Alimentos y 2 $ 1, May( 2 ) $ 3, utensilios Renta de sillas, tablones y sonido Servicios de arrendamiento 6 $ May( 3 ) Oct( 3 ) $ 3, Objetivo estratégico Total Impulsar en la comunidad universitaria la mejora continua en la prevención de los accidentes y enfermedades de trabajo. $ 0.00 Fortalecer una cultura de prevención, autocuidado, seguridad e higiene en la actividad laboral $ 0.00 Modernizar el modelo normativo con la finalidad de apuntalar la seguridad y el actuar en el cumplimiento de los $ 0.00 fines institucionales. Cinco recorridos institucionales de verificación de las Comisiones de Seguridad e higiene en el trabajo $ 0.00 institucional. Fortalacer el programa de seguridad e higiene. $